10月27日，我校召开2022年招生工作总结会。校长张辉出席会议并讲话。校长助理吴超，教务处、招就处、各二级学院主要负责人和相关工作人员参加会议，校长助理师超红主持会议。会议以线上线下相结合的方式进行。

张辉校长指出，招生工作是学校教育事业发展中的一项重要工作，直接影响着人才培养质量，是学校的生命线，关乎生存基础；人才培养是学校的质量线，关系发展未来。生存与发展并重的底线不容有失，要一如既往高度重视招生工作，进一步加深对招生内涵的认识和理解；突出重点、统筹兼顾，以招生工作助推主业高质量发展，不断构建相互支撑的滚动发展逻辑，形成正反馈，实现招生和人才培养两手抓、两手都硬。要学习运用企业最先进的管理模式，把营销的专业化方法和手段移植到招生工作中，打开招生工作“新窗口”，在未来发展中实现更大作为。

张辉校长强调，招就处要进一步对2022年招生工作进行认真系统分析，找出关键动作和关键任务，以重点工作和时间节点建立坐标系，绘就招生全流程图。要加强动作和结果的关联剖析，下更大力气改进优化招生流程，建立招生团队机制，精细、标准、专业地做好招生工作规划，真正梳理打造一套缜密的招生模式。招生模式一定要有所探索、有所创新，不断适应时代发展，切忌墨守成规，始终坚持在开拓创新中向更高更远处迈进。招生工作无处不在，要把招生当做学校品牌宣传的重要部分和品牌建设的试金石，以“大招生”理念，尝试研究建立基于互联网+的5A招生模式，创设广泛的招生渠道，“指数复制式”的持续提升学校的社会影响力和认可度。

张辉校长强调，有关单位要科学广泛高频次开展各类调研工作，问题设置要深刻，工作举措要落地。要尽快建立专业的进入退出机制，把招生、就业、专业等因素作为重要的参考依据；注重对已暴露矛盾的研究讨论化解，既要坚持专业群建设的长期主义，又要尊重专业设置随产业发展持续优化升级的动态调整，不断寻求各矛盾间的平衡兼顾和协调发展，真正打造出被业内所认可的精品。

吴超助理从关注生源的质量和类型、招生计划的合理性、从质量的角度出发在招生中融入校企协同育人思维、根据学生入学基本水平的教学研判、进一步明晰二级学院职责分工等五方面交流了从教学角度看待招生的思考和建议。

师超红助理说，在招生工作的总体方面，要兼顾教育部和教育厅对学校的要求和期望，以及学校持续改革发展的需要；要兼顾整个招生工作的布局和安排，同时考虑数量和质量的提升；要兼顾招生工作和学校各项工作的结合，形成整体合力。在招生工作的具体方面，招就处要做好招生工作的整体提升和进一步加强工作方案文本的完善与升级迭代；各二级学院在招生计划方面既要考虑社会和市场的需求，还要兼顾教育部和教育厅的要求和期望，同时兼顾自身办学条件和持续发展，聚焦生源基地校建设，提高生源质量、提升报到率。

招就处处长段磊从招生计划、录取情况、录取数据报告、录取报到数据分析、招生宣传、其他业务工作、问题改进、2023年工作思路等方面对2022年招生工作进行总结，并对2023年招生工作设想进行汇报。

各二级学院从订单班培育推广、提高人才培养质量、加强专业建设、提升就业水平、特色活动等方面就招生特色做法进行汇报，并对招生政策、促进招生工作举措、招生宣传等方面提出意见建议。教务处副处长王义军提出了吸引优质生源、招生过程中应避免的一些问题、招生生源占比、丰富招生形式打通招就通道等方面的建议。